Waarom veranderen zo moeilijk is

Goede voornemens houden meestal geen stand.

Veranderingen in organisaties zijn ook best moeilijk om blijvend en succesvol in te voeren.

De plannen naar het doel zitten vaak goed in elkaar, maar hoe komt het toch dat verleidingen en oude patronen het toch zo vaak winnen?

 

Hieronder staat dit mooi en verhelderend uitgelegd in een filmpje van Paul Smit.

Hij geeft uitleg over de drie delen van ons brein en hoe het komt dat ze bij veranderingen niet altijd met elkaar op een lijn liggen.

 

Juist die veranderingen die door passie gedreven worden, komen verder, evenals de veranderingen die ingang gezet worden door pijn en noodzaak.

En laten daar nou de sleutels tot een geslaagd veranderproces liggen.